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刘在这里,69岁的供销合作社能不能从老树上发芽?

作者:配资炒股学习网
来源:http://www.65601.net
日期:2020-09-14 13:04
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刘在这里,69岁的供销合作社能不能从老树上发芽?

  

刘在这里,69岁的供销合作社能不能从老树上发芽?是由股票配资小助手整理编辑,内容涵盖老树,供销社等;主要讲解的内容是担任过中国供销电子商务股份有限公司总经理的刘国生曾表示:“一直以来,供销社所属企业的平均利润率基本不足1%,这还是在算上政策补贴的结果。”啥是供销社?的相关信息,具体详情请继续阅读下文。

 

  

  

刘士余来了,69岁的供销社能老树发新芽吗?

 

  曾任中国供销电子商务有限公司总经理的刘国生曾说:“供销合作社所属企业的平均利润率一直低于1%,这仍然是政策补贴的结果。”?。

  什么是供销合作社?

  1月26日下午,资本市场发生了重大人事变动。原工商银行董事长易会满调任中国证监会主席,原董事长刘到全国供销合作社(以下简称供销合作社)担任党组副书记、理事。

  什么是供销合作社?现在还有吗?

  曾任中国供销电子商务有限公司总经理的刘国生曾说:“供销合作社所属企业的平均利润率一直低于1%,这仍然是政策补贴的结果。”。

  这个组织听起来有点现代,也没赚多少钱,它是做什么的?精力充沛、敢说敢做的刘灿·诗雨改变了供销合作社的旧面貌?

  来源:供销合作社网站!

  最早的供销合作社成立于1950年,并在随后的发展中多次与商务部合并。目前的供销合作社是1995年重新建立的,主要服务于农产品,现在还涉及现代服务业和战略性新兴产业,如物流、金融、节能环保和文化。

  2017年,供销公司销售总额54218.1亿元,同比增长13.5%。其中,农业生产资料销售额8831.8亿元,增长10.6%。

  同时,虽然这个名字有一种沧桑的感觉,但这并不妨碍她走在电子商务行业的前列。

  各种电子图表仔细记录各种数据,如价格和储备,巨大的中央计算机悄悄地计算从全国收集的信息,许多监测屏幕可以检查每个网站的实时货物状况。

  可视化、云计算、最后一英里、贯穿整个产业链、时尚词汇和先进理念,所有这些都已付诸行动。

  这里是供销公司的一个核心机构:“中国供销电子商务有限公司”。

  一切都从棉花开始。

  棉花是我们日常生活中非常常见的东西,但是很多人不知道的是,棉花是一种非常重要的战略物资。

  原因很简单。一方面,它用途广泛,消费量大,棉花价格波动很容易对民生产生很大影响;另一方面,中国的棉花产地比较集中,60%来自新疆,这意味着虽然中国的棉花市场价格已经放开,但由于新疆特殊的地理位置,政府在棉花价格的调整中仍然发挥着不可替代的作用。

  供销社作为政府的重要抓手,在棉花尤其是新疆棉花的生产、储存、运输和销售中发挥着重要作用。

  以交通运输为例,新疆棉花产区远离棉花主产区,道路条件复杂。卡车司机和货运公司不愿意在没有确认订单的情况下在新疆找到客户,所以大多数情况下采用铁路运输,但这带来了流动性差和小规模运输成本高等问题。为此,供销合作社率先建立了网络平台,完成了托运人与承运人之间的对接。如果这个平台稍加修改,它将不会是卡车司机的“点滴”。

  正如开始所提到的,就棉花而言,供销合作社已经完成了从生产到售后的整个产业链,而且“形象化”和“最后一英里”之类的东西似乎是最近才出现的,已经使用了很多年。

  如果这些优秀的经验只停留在棉田里而不能推广,那将是对生命的浪费。

  国家和地方的战略和战术!

  与国内外所有电子商务平台不同,供销社电子商务采用伞式结构。也就是说,以国家电子商务平台为纽带,全国各地区的电子商务平台各司其职,取长补短。

  应该说这个想法很棒。就商品销售而言,一方面,它给了地方平台充分的自主权,可以根据自己的条件调整适合本地区的东西;另一方面,由于信息是可复制的,国家和地方平台可以同时投放,这并不妨碍商品进入国家流通渠道。

  换句话说,这种让正确信息进入正确平台的做法相当于将同城网站与全国电子商务结合起来,同时完成了无效信息的过滤,提高了检索效率。

  例如,化肥和农药等商品可以放在区域平台上,而有机食品和绿色蔬菜可以同时推到国家平台上。

  更重要的是,“奇迹”不仅体现在商品的销售上。技术开发、用户管理、支付结算等互联网应用问题将由国家平台处理,政策对接、特色产品开发和网络建设将移交给区域平台。

  国家和地方政府,一个负责战略调整,另一个负责战术执行,各有各的职责和优势。这在一定程度上保证了企业中的每一个环节都是资金和业务运作的亮点。

  零利润,零花招!

  “老实说,供销社所属企业的平均利润率一直不到1%,这仍然是政策补贴的结果。”谈到利润问题,中国供销电子商务有限公司的总经理刘国生曾经说过。

  效率自然是一个问题,但更多的在于定位。

  对所有企业来说,农村地区往往是“吃力不讨好的产出”和“高成本低回报”的同义词。以银行为例,工人和农民建了一所中学。为什么农业银行的年度数据略低于其他三家?

  然而,有句谚语说“农业是国民经济的基础”。虽然困难,但基础必须巩固。

  金融方面,最高的是中国农业银行和邮政储蓄银行;实物商品的生产和流通移交给供销合作社。

  特别是在食品安全问题日益突出的今天,从蔬菜水果到鲜肉,农村是所有食物的来源(注:猪、鱼、蛋都是农产品),供销合作社肩上的担子越来越重。

  谈到“食品安全”,有一个词近年来非常流行——“可视化”。许多电子商务平台打着“视觉化”的旗号,声称能让消费者“相信他们所看到的,并满怀信心地吃东西”。

  对此,刘国生笑着说:“一棵白菜正对着镜头,你能看到农药残留是否超标吗?或者,你在摄像机里看到喷洒农药的场景,但你能看到农药的比例吗?”。

  事实上,“你在网上看到的只是他想让你看到的。”对消费者来说,可视电子商务更多的是一种噱头和安慰。其真正的应用在于内部管理和线上线下的结合。

  以棉花管理系统为例。在网上,可以实时监测棉花的储存量,而在网下,需要检测棉花的重量和质量等各种指标。

  可视化使管理避免盲目性,人工检测使管理实现,这两者缺一不可。

  除了形象化,绿色食品和有机食品越来越受到重视,但同样,消费者也只依赖于那个小标签。

  “对于大多数电子商务平台来说,他们所能做的只是成品测试,但真正的有机食品、真正的食品安全和食品质量管理必须从种子、肥料甚至土地开始。”谈到绿色农业,刘国生说。

  真正的食品安全,尤其是食品质量,应该真正从土地开始。例如,那些绿色食品无论如何也不能死吃,而且营养成分差别不大,所以很难检测出成品。

  但是有一个致命的问题——成本!

  我们应该知道,以往所有的监测环节,包括成品检验,都只有投资而没有回报,至少在中短期内没有回报,而且试错的成本太高。

  仅仅是三个字的“不归”,让许多企业望而却步。

  供销社为什么会进入这个利润沙漠?事实上,每个朋友都应该知道原因。

  “一般来说,利润对企业来说是最重要的,对我们来说,质量是我们的头等大事。”刘国生说:“我们企业的性质决定了我们有责任加强质量管理,没有理由搞质量欺诈。”。

  的确,对于供销社来说,虽然扩大销售可能会有一些奖金,但忽视质量肯定会丢掉饭碗,孰轻孰重,所有聪明人都清楚这一点。

  因此,供销合作社为了自己的饭碗,为了全国人民的饭碗,做了许多尝试。

  1!

  土地流转!

  随着城市化进程的加快,很多农民朋友都去城市打工,弃土现象越来越严重。土地流转制度出台后,供销合作社开始尝试土地代管,既可以避免私人流转中的“农民失地”问题,又可以进行集约经营,避免被遗弃,保证土地和农作物的质量。

  2。

  科研机构专家的匹配。

  在电视新闻中,经常有这样的报道:“某一地区的粮食受到了灾害的影响,该地区农业研究所的专家到田间指导工作。”事实上,在这个消息的背后,往往存在着很多问题,比如地区专家资源与灾情不匹配。

  俗话说,行业有专业,每个单位的专家掌握的知识是有限的。然而,在某个地区有许多种农产品。如果在某个时候,受影响的农产品超出了该地区专家的处置范围,事情就会变得麻烦。如果它们通过政府机构,它们需要逐层上报,并得到不同级别的批准,很容易错过救灾的最佳时机。但是,在供销社全国和地方电子商务平台建设完善后,“科研院所和专家”的数据库调度资源可以在全国电子商务平台上充分建设。如果出现问题,受影响地区和合适的专家之间的一键匹配基本上可以完成。更重要的是,借助这个平台,可以实现全天候实时监控。

  3。

  与当地企业的合作?。

  食品加工中的问题可能是由利润驱动的主观动机,或者是诸如技术不达标等客观因素。供销合作社正积极与这些企业合作。一方面,他们利用自己的专家资源和技术优势帮助企业解决客观问题,同时,他们可以在指导过程中进行监督,防止主观问题导致食品质量不合格。

  4。

  与检测机构的合作。

  中国食品安全形势持续恶化的另一个主要原因在于标准制定中存在的问题。例如,相关指标不全面、不详细且落地。供销合作社一方面拥有企业资源,另一方面拥有科研机构,刘在这里,69岁的供销合作社能不能从老树上发芽?试图将这两种资源联系起来。一方面,要从实际出发,更全面、更及时地制定和调整真正实用的食品安全指标;另一方面,在制定相关指标的过程中,对企业的监管也已经完成。

  5。

  与邮政系统合作。

  邮政系统在某种程度上有点类似于供销合作社。

  今天,邮局似乎已经被遗忘了,但正如供销合作社的基本网络仍然存在并继续运行一样,中华人民共和国国家邮政局仍然存在!

  此外,与“各种通信”相比,邮政系统虽然运行效率低、投递慢,但网络配送、仓库建设、时间监控等硬件措施相对完善。这对于保证运输过程中的食品质量是一件好事。

  同时,可以预测的是,虽然该软件有缺点,但在与供销合作社合作的过程中,并不一定不可能在短时间内完成改革和改造。

  借用刘国生的一句话:“食品安全和质量不能靠一份报告来保证,而是要贯穿生产、加工、仓储、运输和销售的每一个环节,需要一个完整的体系来支撑。”。

  显然,供销社在棉花方面做得很好,他们也在努力通过电子商务平台的建设给每一种商品带来“非常好”。

  事实上,从以上措施中,朋友们也可以看到一些线索——供销合作社“在下一场游戏中玩大游戏”。

  如果这些尝试成功,将有利于提高生产效率,同时保证农产品质量。此外,供销合作社可以充分联系各“政府部门”分散和闲置的资源,达到1+1÷2的效果。

  哈尔·库奇·凯塔·海。

  如上所述,“如果这些尝试成功,它们将具有1+1 > 2的效果。”。

  但是如果我们想删除“如果”这个词,供销合作社仍然面临两个障碍:人才和市场。

  实际上,供销合作社的高层次电子商务平台的战略眼光丝毫不逊于任何企业。国家电子商务平台建设的速度和质量也扫除了人们对“政府企业拖拉、懒惰”的偏见。

  但问题是好的战略和政策需要人们去实施和实施。对于供销合作社来说,人才的痛苦主要集中在区域平台上。

  对于许多区域性平台,中层管理人员缺乏互联网意识,一线员工缺乏实践经验。更致命的是,尽管他们意识到了上述问题的存在,但却很难解决它们。一方面,现有的员工培训首先面临的是效率问题。所谓“江山易改,本性难移”。经过十多年甚至更长的时间,真正的互联网思维还远远不是一门课。一次会议就能解决问题;第二,数量问题,虽然国家电子商务平台积极帮助区域平台培训人员,但资源有限,不可能用几十人的团队完成供销社几十万人的培训。

  另一方面,我们不能招募或留住人才。说到供销合作社,很多老年人对自己的现状了解不多,更不用说二十出头的年轻人了,而正是这些人拥有最多的互联网思维。相比之下,每个人都愿意选择最佳可得技术而不是供销合作社的“记忆”,信息错配问题亟待解决。

  更重要的是,即使可以引进人才,他们也没有得到很好的利用,很难留住。作为供销社电子商务系统的指挥中心,全国电子商务平台对人才的需求有限,更大的差距在于地方平台。

  然而,如果你想让刚毕业的大学生回到当地,你甚至需要经常去实地考察。很难谈论。

  员工难培养,人才难引进,困难需要承认。但是“困难是要克服的”。

  首先,从整体上看,区域平台的发展存在很多不足,但是优秀的平台也是存在的,甚至在一些暂时落后的地区,也有很多优秀的员工。

  针对这种情况,供销合作社开展了选择“电子商务示范县”等活动。首先,他们可以挖掘现有的内部驱动力;其次,它们可以通过横向活动,如区域平台之间的成功经验交流,减轻国家电子商务平台的负担,并最大限度地提高资源利用效率。

  更重要的是,供销合作社是“老的”,但不是僵化的。他们非常愿意以各种形式与有经验的企业合作。

  随着岁月的积累,心态总是年轻的。这样的企业有巨大的成就。

  葡萄酒一定很香!

  供销社存在两大问题,一是人才问题,二是营销问题。

  诚然,供销社正试图通过自己的努力向每个人的餐桌提供安全健康的食物,但所谓的酒味也令人望而生畏。特别是在这个“信息交叉流动”的时代,太多无用的信息扰乱了人们的神经,有好的产品,需要更好的宣传。

  然而,产品与市场齐头并进是件好事,但核心始终是产品的质量。不管巷子深不深,酒一定是香的!

  就像供销合作社电子商务公司创建的“一县一品”项目一样,我们努力把供销合作社的平台变成“优质、可靠”产品的代名词。

  ##老树,供销社#

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